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    第 24 叨

    小时候看《西游记》，经常有一些疑惑的问题：

    孙悟空一个筋斗云十万八千里，大唐长安到天竺灵山刚好十万八千里，让孙悟空一个筋斗翻过去取经回来，岂不更省事儿？

    猪八戒、沙僧的武功稀松平常，还常拖后腿，为啥不找一个武艺高强的给孙悟空当搭档？比如黑熊怪、红孩儿……

    唐僧手无缚鸡之力，胆小懦弱、人妖不分、固执迂腐，是不是取经团队的累赘？

    ……

    但随着年龄的逐渐增长，再解读《西游记》，其实能发现，取经之路其实是团队每个成员不断成长、自我蜕变的过程。从初期的相互猜疑甚至拆台，到后期的众人齐心、相互补位，《西游记》其实描绘了从散兵游勇蜕变成优秀团队的成长历程。

    孙悟空一个人完成取经可行么？

    先回答第一个问题，让孙悟空一人去取经，是否可行？

    先不考虑唐僧的前世是如来的大弟子金蝉子这层关系，假如没有团队，让孙悟空一个人去取经，合适么？

    首先，悟空500年前大闹天宫，偷吃蟠桃金丹，罪孽深重，难道跑一趟快递，运送一次经书，就将功折罪了？玉帝、太上老君、天庭诸臣等受害者能原谅么？

    其次，如果孙悟空一个筋斗云取回真经，东土大唐这么容易就得到了大乘佛法，他们会珍惜么？会给予足够重视么？悟空适合当大乘佛法的最好代言人么？

    最后，假如悟空轻松取回真经，获得刑满释放，他下一步去做什么？去天庭、西天求职，肯定政审不合格，面试被pass掉。回花果山继续当猴大王？但花果山已被二郎神烧毁了，猴子猴孙几乎被团灭了。悟空是否会旧仇新怨一起报复？再次走上反抗天庭、大闹天宫的老路？

    可见，即便如来再偏爱，组织上再照顾，让悟空直接取经都是不可行的。《西游记》设定的西天取经任务，其实是给师徒四人一个自我救赎、蜕变成长的机会。如果悟空直接取经，他失去了九九八十一难的历练和实践，最终依然是顽劣不教，得不到任何成长和改变。

    事实来看，整个取经之路，悟空从初期的我行我素、个人英雄主义，到后期懂得团队协作，能和唐僧八戒和睦相处，能虚心求助各界神通，和天庭、西天打成一片，充分体现了悟空的成长过程：个人能力再强，都离不开团队协作，都需要依托组织和平台，才能发挥最大价值。

    唐僧真的是团队累赘么？

    说完孙悟空，再说说唐僧。从能力来看，唐僧远不及孙悟空，但好在拥有了紧箍咒这个“调教武器”。猪八戒加入团队之后，唐僧又增加了一个制衡顽猴的“抓手”。因此初期，唐僧总有些偏袒猪八戒、打压孙悟空，而在《三打白骨精》中两人合力赶走孙悟空，就是最集中的表现。

    到中后期，唐僧深刻意识到，完成取经大业，离不开孙悟空，他的管理方式更加灵活和柔性。对于孙悟空和猪八戒的态度也逐渐发生变化，不再一味的偏袒猪八戒，不再老用紧箍咒“高压”管理悟空。最终，大家的积极性、责任心都更强了，团队也更加和睦了。

    唐僧的历程，体现了团队领导人的成熟和成长。对孙悟空的顽劣从不容忍、驱赶到耐心包容，对团队猪八戒、沙僧给予关怀和鼓励，最终提升了团队凝聚力。他虽是凡人躯体，但凭借刚柔并济的团队管理能力，帮助大家共同成长，成为取经团队真正的领导者和灵魂人物。

    猪八戒真的是“猪队友”么？

    很多人对猪八戒的印象，就是好吃懒做，武功稀松，而且还经常挑拨唐僧和孙悟空的师徒关系，但其实，猪八戒在取经路上的进步，也是很大的。

    早期猪八戒存在很多问题，比如意志不够坚定，心猿意马还贪恋女色，是团队中负面形象的代表。随着团队磨合，猪八戒灵活调整了自己的定位，正确认识了自己作为悟空助手的角色，作战逐渐勇猛。例如在联手孙悟空大战牛魔王时，一度将牛魔王打得招架不住。

    同时，猪八戒扬长避短，将体躯笨重的短板化为了长板，主动承担脏活、累活。在“棘林吟咏五十二难”、“稀柿衕秽阻五十五难”，他扫除荆棘，开山劈路，清理污秽，拱开通道，立下了大功，体现了担当。

    能调节团队气氛，能辅助悟空降妖除魔，能屈能伸、敢挑重担的猪八戒，是团队中不可或缺的角色。

    沙僧只会说四句台词么？

    《西游记》电视剧中，沙僧有四句经典台词: 大师兄,师父被妖怪抓走了；二师兄,师父被妖怪抓走了；大师兄,二师兄被妖怪抓走了；大师兄,二师兄和师傅都被妖怪抓走了!一路上，沙师弟战绩少的可怜，没有存在感。

    沙僧真的是打酱油，躺平熬资历么？其实他最可贵的价值，是坚定的取经决心，以及遇到困难时沉着冷静的态度和情绪。可以说取经师兄弟三人中，唯一没有闹过散伙的是沙僧，无论取经团队遭遇何等困难，沙僧始终咬紧牙关，没有闹过半点情绪。

    例如在大战红孩儿时，悟空和唐僧出现重大分歧。悟空道:兄弟们，我等自此就该散了。八戒也附和:正是，趁早散了，各寻头路，多少是好。关键时刻，沙僧劝诫大家，“可不违了菩萨的善果，坏了自己的德行，惹人耻笑，说我们有始无终也。”最终，沙僧在危难之际，稳住了团队。

    沙僧虽然在四人中排在最后，但论大局观，沉着冷静的判断力，超高的情商，可以排在团队前列。

    四人搭档才是最佳团队

    由此可看，在西天取经团队的四人组中，悟空的能力最强，但缺少团队协同能力；唐僧是取经团队的领导，他逐渐成长并适应了角色，并能发挥出每个成员的优势；猪八戒虽有小毛病，但性格开朗，能屈能伸，中后期发挥作用很大；而沙僧一直是团队的稳定器，沉稳的性格让他不冲动，遇事冷静，也是取经团队的最后一道防线。

    总而言之，四人搭档，最终形成了最佳团队。

    做好数据安全，你需要一支能力互补的“取经团队”

    做网络安全难，做数据安全更是难上加难。要为大型复杂机构做好数据安全，不亚于九九八十一难，要过很多道难关。比如：业务涉及面太广、数据资产体系庞杂、数据流转环节多、身份账号复杂如麻、访问控制策略难以一刀切……

    要解决这些难关，仅靠一个神通广大的“悟空”，是远远不够的。比如说，即便这个“悟空”看到了威胁，但无法协同联动其他产品，无法准确分析评估风险、快速调整策略、确定访问权限，依然无法避免数据泄露事件的发生。同样，仅有“唐僧”、“八戒”、“沙和尚”任何一个也都不够。

    因此，做好数据安全，不仅是一个产品，也不能是简单的产品堆砌，需要基于数据访问生命周期风险分析，系统性地构建数据安全保护体系，解决各种数据安全的难题。

    在这种情况下，不久前，奇安信在2023数博会上重磅发布“奇安天盾”数据安全保护系统（简称：天盾），用“六全”框架实现“三能”：能看清、能管好、能防住；一个系统解决各种数据安全问题。

    在技术变革快，安全风险复杂，合规性要求越来高的背景下，数据安全存在着面临“难看清”、“难管好”、“难防住”等困境，奇安天盾能够基于六全框架，即全链路监测、全穿透识别，全兵种协同、全闭环处置以及全天候控制、全场景防护，将“事件监测、风险分析、策略调整、访问控制”融为一套完整闭环体系，让数据安全风险能看清，内鬼能管好，攻击能防住。

    举个栗子，这就如同将一支优秀的取经团队，联合到一起来应对数据安全风险。

    “悟空”火眼金睛，辨别世间妖魔鬼怪，对应天盾的事件监测能力。它通过全面的识别和监测能力，实现数据安全的全链路可视，不遗漏任何潜在隐患和异常行为。

    “沙和尚”沉着冷静，及时洞悉内外风险，对应天盾的风险分析能力。可以通过多源数据的关联分析，缜密判断，一旦发生数据违规事件，及时发现并告警。

    “猪八戒”能屈能伸，战术策略动态调整，对应天盾的策略调整能力。通过多属性、多来源风险进行动态策略调整，覆盖端到端的全链路风险纳管与综合评估，提升风险响应实时性。

    “唐僧”管控徒弟，分分钟拿捏，对应天盾的访问控制能力。颗粒度更精细的管控，实现全天候控制、全场景防护，在提升安全的同时满足业务连续性需求。

    单个成员，谁都无法解决复杂的数据安全问题，但几个成员联动起来，形成闭环体系，就能解决几乎所有的数据安全问题。

    数据安全，可以化繁为简，选择“天盾”,一个系统就够了。

    作者简介

    本期叨主：张少波

    70后蜀黍，习惯一本正经的胡说八道，时而严谨时而逗比，用历史、小说的角度，让网络安全更轻松有趣。